Lederen af en arbejdsgruppe er ofte karismatisk og motiverende

Vi udvikler dit team

Uddrag fra kursusmaterialet til Teamuddannelsen:

“I en arbejdsgruppe har den enkelte et stærkt fokus på egne opgaver, og bliver ofte belønnet for den individuelle leverance. Belønningen kan være som løn og bonus eller ved at blive fremhævet som en rollemodel for andre medarbejdere ved fx at arbejde sig frem til at blive månedens medarbejder eller en traditionel forfremmelse. Den succesfulde arbejdsgruppe har en karismatisk leder, der er motiverende og engagerende.

Læs mere

Grupper fokuserer på leverancen, teams har fokus på den værdi som leverancen skaber hos kunden

Vi udvikler dit team

Uddrag fra kursusmaterialet til Teamuddannelsen:

“De fleste grupper og teams leverer et bidrag til en kunde, uanset om kunden er en intern eller ekstern kunde. Hvis du ønsker at udvikle din gruppe til at være et team, er det vigtige, at I både fokuserer på leverancen og den værdi, som leverancer giver kunden. Grupper har fokus på leverancen er fx optaget af at ”levere til tiden og i en kvalitet, der overstiger kundens forventninger”, ”være kundens konsulent, der hjælper dem til at se muligheder, som de ikke selv kunne få øje på” eller ”levere en driftssikker platform eller serviceløsning, der er bedre end hvis de selv skulle varetage opgaven.”

Læs mere

Grupper kan udvikles til teams, når ambitionen er stor nok

Vi udvikler dit team

Uddrag fra kursusmaterialet til Teamuddannelsen:

“Hvis du er leder for en gruppe mennesker og finder det nødvendigt at skabe et team, så har du muligvis et problem. Lysten til at arbejde sammen som et team er nemlig en iboende kraft i alle mennesker, der ønsker at skabe resultater sammen. Hvis du mener, at det er en nødvendighed, så er det muligvis fordi du endnu ikke har skabt rammerne for at skabe resultater sammen, eller fordi størstedelen af deltagerne på dit hold ikke har en ambition om at skabe resultater.

Læs mere